作為金融體系的“毛細(xì)血管”，中小金融機(jī)構(gòu)是我國(guó)多層次、廣覆蓋、差異化金融體系的重要組成部分，構(gòu)成了服務(wù)基層經(jīng)濟(jì)的龐大網(wǎng)絡(luò)，是金融活水能夠精準(zhǔn)滴灌至經(jīng)濟(jì)末梢的關(guān)鍵通道。
當(dāng)前，中小金融機(jī)構(gòu)在加快金融領(lǐng)域改革創(chuàng)新，滿足區(qū)域經(jīng)營(yíng)主體融資需求和促進(jìn)區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了積極作用，尤其是在服務(wù)三農(nóng)、小微等下沉客戶和市場(chǎng)方面做出了積極的貢獻(xiàn)。
中小金融機(jī)構(gòu)的核心價(jià)值在于其“扎根基層、服務(wù)本地”的天然稟賦，使其成為服務(wù)小微企業(yè)、“三農(nóng)”和城鄉(xiāng)居民的絕對(duì)主力。但也應(yīng)看到，中小金融機(jī)構(gòu)在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面仍存在一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。因此，近年來(lái)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷通過(guò)減量提質(zhì)的方式降低金融體系重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，提升中小金融機(jī)構(gòu)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能。
為了進(jìn)一步降低中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升其服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效能，需要強(qiáng)化以下幾點(diǎn)。
第一，強(qiáng)化公司治理。加強(qiáng)對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)的分類管理、精準(zhǔn)管理。繼續(xù)推進(jìn)“一省一策”的機(jī)構(gòu)整合與專業(yè)化重組，推動(dòng)金融資源從低效領(lǐng)域向高效領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，重塑經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化區(qū)域金融生態(tài)，從而促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)收斂。強(qiáng)化公司治理與資本約束，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司組織架構(gòu)，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)體系，并通過(guò)持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)中小金融機(jī)構(gòu)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
第二，堅(jiān)持精準(zhǔn)定位。中小金融機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持小額分散、源于當(dāng)?shù)亍⒂糜诋?dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)原則，圍繞縣域與鄉(xiāng)村場(chǎng)景，做深做透網(wǎng)格化服務(wù)與綜合金融，提升觸達(dá)率與可得性。強(qiáng)化機(jī)構(gòu)協(xié)同、探索政務(wù)數(shù)據(jù)與場(chǎng)景數(shù)據(jù)融合的模式，擴(kuò)大信用貸款與首貸、續(xù)貸覆蓋，降低對(duì)抵押擔(dān)保的過(guò)度依賴，緩解小微與涉農(nóng)主體“授信難、授信慢”等問(wèn)題。進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)普惠小微與涉農(nóng)貸款增量、擴(kuò)面、降本、提質(zhì)，穩(wěn)步提升信用貸款占比，提高縣域金融服務(wù)可得性與滿意度。
第三，深化科技賦能。針對(duì)普惠融資主體服務(wù)難滲透、需求難捕捉、風(fēng)險(xiǎn)難判斷的痛點(diǎn)，要通過(guò)技術(shù)手段整合政務(wù)、交易、行為等多元數(shù)據(jù)，構(gòu)建覆蓋客戶的數(shù)字畫像，通過(guò)多維度數(shù)據(jù)采集與分析，將普惠主體碎片化、非結(jié)構(gòu)化的信息轉(zhuǎn)化為金融機(jī)構(gòu)可識(shí)別、可評(píng)估的“信用依據(jù)”，讓“沉默的需求”浮出水面。針對(duì)中小金融機(jī)構(gòu)受限于物理網(wǎng)點(diǎn)少、人力有限，傳統(tǒng)服務(wù)模式難以覆蓋分散的實(shí)體經(jīng)濟(jì)主體的難點(diǎn)，要依托科技賦能，通過(guò)數(shù)字化、智能化工具，重構(gòu)服務(wù)流程，讓金融服務(wù)突破時(shí)空限制，以更低成本、更高效率觸達(dá)客戶。同時(shí)，要將金融服務(wù)模塊嵌入客戶日常使用的生產(chǎn)工具或生活平臺(tái)，使金融服務(wù)與生活場(chǎng)景無(wú)縫銜接。面對(duì)普惠融資主體，多樣化、差異性的融資需求，可通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的靈活設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式的“千人千面”，讓產(chǎn)品與客戶需求更貼合。讓中小金融機(jī)構(gòu)能以更低成本、更高效率，將金融資源精準(zhǔn)注入實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“毛細(xì)血管”，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能的實(shí)質(zhì)性提升。
|