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  焦點(diǎn)話題
異軍突起的美�(guó)
卞洪� 日期�2017.11.20 資訊�(lái)源:本站 瀏覽人次�11472

 1.美墨�(zhàn)�(zhēng)后崛起的美利�(jiān)合眾�(guó)

 

自從南北�(zhàn)�(zhēng)�(tǒng)一美國(guó)之后,便�(kāi)始發(fā)展經(jīng)�(jì),積蓄力量,向美洲其他地方擴(kuò)�。首先選中了位于美國(guó)西部、南部的墨西�,發(fā)�(dòng)了震驚世界的美墨�(zhàn)�(zhēng)。據(jù)吳開(kāi)勝先生整理的有關(guān)資料記載�1823�,美�(guó)總統(tǒng)詹姆�•門(mén)羅提�“美洲是美洲人的美�”的口�(hào),確立擴(kuò)張領(lǐng)土、稱霸美洲的基本�(guó)�。很快,美國(guó)政府的侵略目光便落在了近鄰大�(guó)墨西哥身��1835�,墨西哥得克薩斯和加利福尼亞的美�(guó)移民奴隸主發(fā)�(dòng)武裝叛亂,墨西哥政府出兵�(zhèn)�,美�(guó)竟直接出兵干�,并支持得克薩斯于次年宣布獨(dú)立�18457�,以瘋狂�(kuò)張著稱的美國(guó)總統(tǒng)詹姆�•波爾克正式宣布把得克薩斯并入美國(guó)的版�。幾乎與此同�(shí),波爾克又命令扎卡里 泰勒將軍率領(lǐng)一支部�(duì)悄悄�(jìn)駐得克薩斯與墨西哥交界的努埃塞斯河畔,伺�(jī)�(fā)�(dòng)侵略�(zhàn)�(zhēng)。當(dāng)�11月,波爾克以墨西哥應(yīng)歸還美國(guó)300�(wàn)美元債務(wù)為要�,要求墨西哥承認(rèn)以格蘭德河為兩國(guó)交界,美�(guó)�1500�(wàn)—4000�(wàn)美元“�(gòu)�(mǎi)”新墨西哥和加利福尼亞地區(qū),遭到墨西哥政府?dāng)嗳痪芙^�

 

1846513�,美�(guó)政府向墨西哥宣戰(zhàn),美墨戰(zhàn)�(zhēng)正式爆發(fā)�。宣�(zhàn)不過(guò)是蒙蔽世人的把戲,美軍的軍事行動(dòng)在此之前早已�(jìn)行了4�(gè)多月�

 

“闖�(jìn)玉米地的黑熊”

 

為了�(shí)�(xiàn)由北向南�(jìn)�,分割墨西哥�(lǐng)土,占領(lǐng)其首都的目的,戰(zhàn)�(zhēng)第一階段,美軍決定分兵三路入侵墨西哥:一路由斯蒂�•卡尼上校指揮,負(fù)�(zé)�(yuǎn)征新墨西哥和加利福尼亞;一路由約翰•斯洛特艦�(duì)司令指揮,負(fù)�(zé)從海陸封鎖太平洋和墨西哥灣沿岸及港口;另一路由總司令泰勒率�(lǐng),直取墨西哥首都和墨西哥城�

 

518�,泰勒率部隊(duì)越過(guò)格蘭德河并占�(lǐng)了馬塔莫羅斯��6月,泰勒的部�(duì)�5000人擴(kuò)�1.45�(wàn)��714日,其先頭部�(duì)到達(dá)于墨西哥城以�1000英里的查馬爾�,并在這里建立了�(jìn)攻蒙特雷的基�。期�,墨西哥政府曾試圖與美國(guó)談判,但談判�(wú)疾而終,墨西哥總統(tǒng)帕斯多也因此下臺(tái)�

 

9月中旬開(kāi)�,美軍多次發(fā)�(dòng)�(duì)�(zhàn)略要地蒙特雷的�(jìn)攻,但是在墨西哥軍民的頑�(qiáng)抵抗�,屢遭失�。驕橫的泰勒不得不改變強(qiáng)攻策�,與沃爾思率�(lǐng)的另一只美軍從蒙特雷城東西兩側(cè)齊頭并�(jìn),迂回攻�。經(jīng)�(guò)激烈廝��924日,美軍終于攻破蒙特雷城�25�,墨守軍投降�

 

在西部地區(qū),居住在薩克拉門(mén)托河谷的一批美�(guó)移民614日占�(lǐng)了圣諾明,并宣布成立“加利福尼亞共和國(guó)”�79�,美軍兵不血刃的占領(lǐng)了舊金山和圣諾明。不到一�(gè)月時(shí)間,美軍先后占領(lǐng)了圣巴巴拉和洛杉磯�817�,美軍宣布加利福尼亞正式成為美國(guó)�(lǐng)��

 

在此期間,卡尼率�(lǐng)的遠(yuǎn)征軍�1846年六七月間到�(dá)位于阿肯色河與圣菲小道的交匯處本特堡�815日到�(dá)拉斯韋加�,宣布新墨西哥成為美�(guó)一部分�9月底,卡尼率�(lǐng)騎兵部隊(duì)越過(guò)科羅拉多�(jìn)入南加利福尼��1847113�,在圣費(fèi)爾南�,墨西哥殘余武裝力量向美軍投�。至此,美國(guó)已經(jīng)侵占了墨西哥大片�(lǐng)�。有人尖銳的�(píng)論說(shuō)�“美軍猶如一頭闖�(jìn)墨西哥玉米地的黑�,只不過(guò)并不稀罕美味的玉米,而是把土地作為唯一的目�(biāo)�”

 

墨西哥城血�(zhàn)

 

18472月開(kāi)�,美�(guó)再次向作�(zhàn)前線大量增派兵力,戰(zhàn)�(zhēng)�(jìn)入第二階��39�,美軍司令斯科特�(diào)集軍�(duì)1.3�(wàn)�,配�50門(mén)大炮,在海軍部隊(duì)的支援下,對(duì)墨西哥東海岸的最大港口韋拉克魯斯�(shí)施兩棲登陸作�(zhàn)。駐守該港的4000名墨軍士氣低�,無(wú)心戀�(zhàn),也�(méi)有海軍支援,美軍�(wú)一傷亡就成功登�。隨后,美國(guó)變開(kāi)始瘋狂圍攻韋拉克魯斯�。從322日開(kāi)始,�72搜軍艦和陸軍的大炮對(duì)韋拉克魯斯�(jìn)行了連續(xù)幾天的野蠻炮�。但這次美軍遭到墨西哥守軍的頑強(qiáng)抵抗,有82名美軍傷亡。惱羞成怒的斯科特下令:墨西哥人不投�,便不允許任何活人離�(kāi)這座城市。在美軍猛烈的炮火下,韋拉克魯斯血流成��7天之后美軍攻占該城�

 

攻陷韋拉克魯斯后,美軍就掃清了�(jìn)攻墨西哥城的最大障�,于是加快了行軍速度。墨西哥總統(tǒng)圣安納�(cāng)促集�(jié)1.3�(wàn)人在賽羅戈多與美軍奮�(zhàn)�418�,美軍穿�(guò)山谷密林,突擊墨軍左�,俘�3000多人,圣安納只好下令撤退�515�,美軍推�(jìn)到離墨西哥城80英里的普埃布�,因?yàn)槌抢锷蠈尤耸抠u�(guó)投降,美軍輕松的攻占了這座墨西哥第三大��86日,美軍兵臨墨西哥城城下,已�(jīng)�(méi)有退路的墨西哥軍民在郊區(qū)外圍與敵人展�(kāi)了激�(zhàn)。但終因寡不敵眾,墨軍節(jié)節(jié)敗退。為奪取墨西哥首�,斯科特親自�7000人發(fā)�(dòng)總攻,而此�(shí)墨西哥城�(nèi)已經(jīng)聚集�1.5�(wàn)官兵,美軍一�(shí)�(wú)法得�。情急之下,912�,斯科特派人偷襲高達(dá)200英尺的查普爾特佩克小山工�,企圖居高臨下控制墨西哥城。面�(duì)美軍潮水般的�(jìn)�,駐守此地的墨西哥軍事學(xué)院的�(xué)生�?cè)⊙獖^�(zhàn),美軍死傷遍��913日黃昏,墨西哥總�(tǒng)圣安納率政府成員慌忙撤退,城�(nèi)一片混亂�914日拂�,美軍趁�(jī)攻入城內(nèi)。為顯示威風(fēng),斯科特下令美軍官兵身穿嶄新制服舉行盛大的入城儀�,卻突然遭到墨軍的猛烈射擊,死傷慘重。入城后,美軍與墨軍展開(kāi)了整整一天的激烈巷�(zhàn),直�915日,在傷�860多人后才完全控制了墨西哥��

 

1500�(wàn)“�(mǎi)“�230�(wàn)平方公里

 

墨西哥城淪陷后,英勇不屈的墨西哥人民與占�(lǐng)者展�(kāi)了大�(guī)模的游擊�(zhàn)。無(wú)奈之下,美軍�(diào)集兩�(wàn)人專門(mén)同游擊隊(duì)作戰(zhàn),殘酷鎮(zhèn)壓墨西哥人民的反�。墨西哥政府本來(lái)可以抓住�(jī)�(huì)組織反攻,轉(zhuǎn)敗為勝。但墨西哥統(tǒng)治者一味妥�(xié),還解除了圣安納的總�(tǒng)職務(wù),成立了以培尼亞為臨�(shí)總統(tǒng)的新政府。培尼亞上臺(tái)�,立即呼吁美�(guó)舉行和談�184822日,美墨雙方簽訂了《瓜�(dá)盧佩 伊達(dá)爾戈條約�。美�(guó)攫取墨西哥近一半的�(lǐng)�,合�(jì)�230�(wàn)平方公里。這就是今天美�(guó)加利福尼亞州、內(nèi)華達(dá)州、猶他州、亞利桑那州的新墨西哥州的大�,以及科羅拉多州和懷俄明州的一部分。美�(guó)僅僅付給墨西�1500�(wàn)美元作為“�(bǔ)�“�

 

通過(guò)美墨�(zhàn)�(zhēng),美�(guó)一躍成為地跨大西洋和太平洋的大�(guó),而且從此成為美洲的主宰。美�(guó)的領(lǐng)土擴(kuò)張成功之�,便又在世界各地�(kāi)始了更為�(qiáng)勁的�(jīng)�(jì)全球化擴(kuò)�,其中最具代表性的麥當(dāng)�、肯德基、沃爾瑪、微軟等跨國(guó)公司,已�(jīng)占據(jù)了同類企�(yè)的絕大部分份額�

 

2.全球出擊的麥�(dāng)�

 

“麥當(dāng)勞之�”不是它的最早創(chuàng)立者麥�(dāng)勞兄�,而是奶昔�(jī)器的�(yè)�(wù)推銷員雷•克羅�。麥�(dāng)勞的確是由兩位叫麥當(dāng)勞的先生所�(chuàng)立的,他們是兄弟,大哥叫莫瑞�•麥當(dāng)勞,小弟叫理�•麥當(dāng)��1930年莫瑞斯大哥與理查小弟在洛杉磯以東一�(gè)�(niǎo)不生蛋的地方�(kāi)�(shè)了世界第一家麥�(dāng)勞�

 

不過(guò)雖然麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)立了麥當(dāng)�,但事實(shí)上把麥當(dāng)�“一手搞�”的卻不是他們,真正的麥�(dāng)勞之父是�•克羅� 克羅克原�(lái)是奶昔機(jī)器的�(yè)�(wù)��1955年一次偶然的�(jī)�(huì),他突然�(fā)�(xiàn)�(yè)�(wù)�(bào)表上出現(xiàn)一�(gè)異常�(shù)字,居然有一家叫麥當(dāng)勞的餐廳一口氣跟他們公司訂�(gòu)了八�(tái)奶昔�(jī)�(一般店面了不起�(mǎi)一、兩�(tái)而已),于�,好奇的克羅克便�(dòng)身前往洛杉磯,一睹這家訂購(gòu)了八�(tái)奶昔�(jī)器的神奇餐廳�

 

到了麥當(dāng)勞餐廳之后,克羅克嚇了一大跳,于是在麥當(dāng)勞餐廳的金色拱門(mén)下開(kāi)始哼唱起麥當(dāng)勞小�(diào)�“歡樂(lè)口味就在麥當(dāng)�”,同�(shí)他也立下了要�(kuò)張麥�(dāng)勞的雄心壯志。后�(lái),雷•克羅克果真創(chuàng)造了令全世界震驚的麥�(dāng)勞奇�,而他歷經(jīng)艱難的創(chuàng)�(yè)史本身也是一�(gè)奇跡。麥�(dāng)勞快餐已成了世界快餐�(yè)的同義語(yǔ),而雷•克羅克的名字也成了麥�(dāng)勞的同義�(yǔ),令世人欽佩不已、感慨萬(wàn)��

 

�•克羅克于1902105日生于芝加哥一�(gè)中低收入的家庭�16歲那年因第一次世界大�(zhàn),他高中�(méi)有畢�(yè)便入伍隨軍到�(dá)法國(guó),戰(zhàn)后回到芝加哥,在�(lè)�(tuán)里彈�(guò)鋼琴,在紙杯公司推銷紙杯,做�(guò)房產(chǎn)公司的業(yè)�(wù)�,最后推銷攪拌器。這一次他足足干了17�,但�(yè)�(jī)平平�

 

�•克羅克在麥當(dāng)勞兄弟的餐廳里呆了三�。他�(fā)�(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟的漢堡包餐廳效率至上,服務(wù)快捷,沒(méi)有浪�(fèi),干凈整�,不用碗�(pán),只需付上15美分,便可買(mǎi)到一份已�(jīng)配好�(biāo)�(zhǔn)�(diào)味料的標(biāo)�(zhǔn)漢堡�。便�、簡(jiǎn)�,質(zhì)量不�。價(jià)廉卻又有利可圖!�•克羅克眼睛發(fā)亮了,私下喃喃自�(yǔ):這樣的生意應(yīng)該發(fā)展到全世界各地去�

 

他決心購(gòu)�(mǎi)推銷麥當(dāng)勞餐廳的�(jīng)銷權(quán)。他摸清了麥�(dāng)勞兄弟有舒適的家,而他們又十分戀家的心態(tài),便�(shuō)�“每月10日我�(huì)寄來(lái)一張支�,你們不需外出旅行,不要做任何事,不會(huì)有任何麻�”。麥�(dāng)勞兄弟終于動(dòng)搖了,接受了�•克羅克的建議,向每�(gè)連鎖分店收取占營(yíng)�(yè)�19%的許可�(fèi),麥�(dāng)勞兄弟要5��14%留給雷•克羅�。至�,雷•克羅克得到了�(mèng)寐以求的“麥當(dāng)勞餐�”名稱的所有權(quán)。這年�•克羅克已�(jīng)52�。到1960年。雷•克羅克以270�(wàn)美元的代�(jià)從麥�(dāng)勞兄弟手中把餐廳的商�(biāo)、版�(quán)、模�、金色拱門(mén)和麥�(dāng)芳名稱統(tǒng)�(tǒng)“�(jù)為己�”。此�(shí),在全美麥當(dāng)勞快餐廳已達(dá)228家。雷•克羅克以企業(yè)家特有的眼光、膽魄和敏捷,尋覓并捕捉了一�(gè)難得的機(jī)�,打�(kāi)了成功之門(mén)�

 

麥當(dāng)勞漢堡包除了適合大眾口味,其最顯著的特�(diǎn)�“整齊劃一”。為此,�•克羅克研究出了漢堡包精確的制作公式:用機(jī)器切的牛肉餅每�(gè)�1.6盎斯,直�3.875英寸肉中不能摻雜任何東西,一磅牛肉可�10�(gè)漢堡�,其中肥肉不能超�(guò)19%。小圓面包的直徑�35英寸,洋蔥是14盎斯重。每種烹�(diào)食品都有�(biāo)�(zhǔn)�(shí)�,如果超�(guò)了標(biāo)�(zhǔn)�(shí)�,所烹調(diào)的食品就得扔�。食品的大小不符合標(biāo)�(zhǔn)尺寸也不能出售�

 

�•克羅克還非常注意尋找�(wěn)定的供應(yīng)�,屠宰商供應(yīng)牛肉�,其它各種供�(yīng)商供�(yīng)�(shè)�、圓面包、牛�、飲�、一次性餐具及清潔劑等,所有材料和食品一定要完全合乎�(guī)��

 

�•克羅克開(kāi)始有�(jì)劃地向全�(guó)推�(jìn)。他首先�(qǐng)著名廣告人重新裝修了金黃色的拱門(mén),并加裝了一�(gè)揮舞�(zhǎng)柄勺的漢堡人,這�(gè)漢堡人吸引了成千上萬(wàn)的孩�。接著,他不惜乘坐飛�(jī)�(lái)尋找適合�(kāi)辦連鎖店的位置。到1965年底,全美國(guó)已開(kāi)�(shè)�710家麥�(dāng)勞連鎖�,分布在44�(gè)�,擁有兩�(wàn)職工。�(gè)別經(jīng)銷商還發(fā)明了巨型漢堡�、魚(yú)肉漢堡包和大松餅蛋三明治等,給公司帶�(lái)了滾滾財(cái)��

 

1968年,�(xiàn)代化�“漢堡包大�(xué)”的白色大樓拔地而起,標(biāo)志著麥當(dāng)勞公司已步入成熟期�“漢堡包大�(xué)”包括食品烹調(diào)、機(jī)械維�、原料配備、質(zhì)量管�、公�(guān)廣告、營(yíng)銷知�(shí)、人事管理等各�(gè)方面。漢堡包大學(xué)每月�(jié)�(yè)兩�(gè)�,已培養(yǎng)出大�150名漢堡包專家�4.5�(wàn)名畢�(yè)�。他們均已成為業(yè)�(wù)骨干�

 

�•克羅克不拘一格,大膽啟用新人。當(dāng)�(shí)年僅23�,有張娃娃臉的弗里德•特納是�(gè)店員,他勤于思�,工作上有一股不屈不撓的精神。雷•克羅克慧眼識(shí)�,一下子便發(fā)�(xiàn)了他。特納對(duì)�•克羅克提出的“�(zhì)�”�“服務(wù)”�“清潔”�“溫和”�“�(ài)”�“�(guān)�”六要素理解得很透徹,并受命以文件形式下�(dá)到每�(gè)職員手里。這便是麥�(dāng)勞的精神支柱和力量源�,亦即麥�(dāng)勞文 化� 1967��35歲的特納成為�(zhí)行副總裁,一年后,他被任命為總裁兼首席執(zhí)行官,雷•克羅克任董事�(zhǎng),特納成為麥�(dāng)勞王�(guó)忠實(shí)可靠的接班人�

 

人們總�(jié)后認(rèn)為,�(gòu)�(mǎi)到經(jīng)銷權(quán)的經(jīng)銷商,幾千家的供�(yīng)商以及精明強(qiáng)悍的管理人員,是麥當(dāng)勞立于不敗之地的“金三�”,而麥�(dāng)勞便成了輝煌巍峨、傲視群雄的金字��

 

麥當(dāng)勞叔叔于上�(gè)世紀(jì)60年代�(kāi)始�(jìn)軍全世界。雷•克羅克深諳廣告公�(guān)的巨大作�,于是從1959年起便把圣誕節(jié)和麥�(dāng)勞合二為一,作為麥�(dāng)勞公司的最初目�(biāo)。在百萬(wàn)之眾的圣誕游行隊(duì)伍中,前�(jìn)著麥�(dāng)�“接待中心”的汽�,為游客免費(fèi)提供食物,小丑麥�(dāng)勞叔叔跳�(lái)跳去,做著逗人的怪模樣。幾年后� 96%的美國(guó)�(xué)童便毫無(wú)例外地認(rèn)同小丑麥�(dāng)勞叔叔。麥�(dāng)勞以免費(fèi)�(zèng)送漢堡包做為�(duì)好人好事的獎(jiǎng)賞和�(bào)�。麥�(dāng)勞積極投身公益事�(yè)。社區(qū)活動(dòng)及災(zāi)害發(fā)生的地方,都可見(jiàn)麥當(dāng)勞的人員和大批免�(fèi)漢堡包前�(lái)扶危�(jì)�。當(dāng)麥當(dāng)勞賣�10億�(gè)漢堡包時(shí),還在華盛頓制做了一�(gè)可供500人分享的,世界上最大的漢堡�,包括農(nóng)�(yè)部官員在�(nèi)的一些著名人士都是這一漢堡包的分享者。以�,從1967年開(kāi)始,麥當(dāng)勞便致力干廣告事�(yè)�70年代初期的廣告作�“寂寞的母�”。說(shuō)的是一位寂寞的母親在麥�(dāng)勞餐廳�(jìn)餐后消除了傷感情緒,獲得�1973年全�(guó)廣告�(lián)盟的廣告�(jiǎng)的殊�� 1967�,麥�(dāng)勞的廣告�(fèi)用為500�(wàn)美元,到1974年增加為6000�(wàn)美元,如�,她已成為美�(guó)最大的30名廣告客戶之一�

 

麥當(dāng)勞功成名�,羽翼豐滿后,便�(kāi)始�(jìn)軍國(guó)外市�(chǎng)。麥�(dāng)勞公司在60年代未和70年代初已�(fā)展到加拿�、哥斯達(dá)黎加和波多黎各等�。從1971年開(kāi)始又�(fā)展到荷蘭、德�(guó)和澳大利亞、新西蘭等國(guó)。麥�(dāng)�“漢堡包大�(xué)”還為外籍公司培訓(xùn)人才�1971年,日本的膝田丹公司派出�3名女�(xué)�,回�(guó)后開(kāi)辦了麥當(dāng)勞快餐廳,不�,又�(kāi)辦了兩家分店� 15�(gè)月,總共�(kāi)�(shè)�14家分�,其�(yíng)�(yè)額和利潤(rùn)都超�(guò)了麥�(dāng)勞在美國(guó)的分店,后來(lái)滕田成了著名的漢堡包大王�90年代中期,麥�(dāng)勞又登陸中國(guó)大陸,現(xiàn)在已成燎原之�(shì)�

 

在向�(guó)外�(jìn)軍時(shí),麥�(dāng)勞可以以削價(jià)�(lái)占領(lǐng)市場(chǎng),堅(jiān)�(qiáng)的實(shí)力使其能夠暫�(shí)不計(jì)較利�(rùn)而占�(lǐng)銷售�(lǐng)�� 1985年麥�(dāng)勞公司在�(guó)外的�(yíng)�(yè)額為21億美�,占全球�(yíng)�(yè)�110億的20��90年代,迎�(lái)了麥�(dāng)勞又一�(gè)�(fā)展的黃金�(shí)代,在國(guó)外所�(kāi)�(shè)的分店無(wú)一例外地取得了成功。據(jù)�(tǒng)�(jì),現(xiàn)在麥�(dāng)勞在全世界開(kāi)�(shè)的分店已�(jīng)超過(guò)�1.5�(wàn)�,雷•克羅克擁有的�(cái)�(chǎn)已達(dá)3.2億美元,確立了他在全世界快餐�(yè)的霸主地��

 

在麥�(dāng)勞總部的辦公室里,懸掛著�•克羅克的座右銘:在世界上,毅力是�(wú)可代替的;才能無(wú)法代替它,有才能卻失敗就是庸�;天才無(wú)法代替它,沒(méi)有報(bào)�?shù)奶觳胖皇莻€(gè)笑柄;教育無(wú)法代替它,世界上到處是受�(guò)教育的廢物;只有毅力和決心才是無(wú)所不能的;座右銘的�(biāo)題便�“�(jiān)�”�

 

1984l�,麥�(dāng)勞奇跡的�(chuàng)造者雷•克羅克與世長(zhǎng)辭,享年81�。但他留給世界的不僅僅是麥當(dāng)�,還有不向命�(yùn)屈服、一往�(wú)前、頑�(qiáng)拼搏的堅(jiān)�(qiáng)精神�

 

3、全球出擊的肯德�

 

要想在一�(gè)中國(guó)的城市里找一家公共廁所,很��

 

要想在一�(gè)中國(guó)的城市里找一家肯德基,很�(jiǎn)��

 

通常每一家肯德基都是選擇�(kāi)在大型商�(chǎng)或者超市的旁邊,這樣的場(chǎng)合總是人聲鼎�、人氣喧�、人性浮�,容易滋生出饑餓感以及虛偽的消費(fèi)欲望�

 

所以你只要向著超級(jí)市場(chǎng)的方向狂奔,很快就會(huì)在一�(gè)角落里看到一�(gè)白胡子的外國(guó)老頭在向你招�,那就是肯德基�

 

4、全球出擊的沃爾�

 

沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售�(yè)的傳奇人物山�•沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)�(guò)四十余年的發(fā)�,沃爾瑪百貨有限公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售�。目前沃爾瑪在全球十�(gè)�(guó)家開(kāi)�(shè)了超�(guò)4900家商�(chǎng),員工總�(shù)150多萬(wàn),分布在美國(guó)、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴�、中�(guó)、韓�(guó)、德�(guó)和英�(guó)10�(gè)�(guó)家。每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩�?/span>1.4億人��

 

2003年沃爾瑪全球的銷售額�(dá)�2563億美元,2001年和2002年連續(xù)兩年排名《財(cái)富》雜志世�500�(qiáng)企業(yè)榜首�2002年和2003年連續(xù)兩年在《財(cái)富》評(píng)選的美國(guó)最受尊敬的企業(yè)中排名第一。同�(shí),沃爾瑪在全球多�(gè)�(guó)家被�(píng)�“最受贊賞的企業(yè)”�“最適合工作的企�(yè)”之一�2004年沃爾瑪被《中�(guó)�(jīng)�(yíng)�(bào)》評(píng)為中�(guó)市場(chǎng)�(yōu)�(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)商貿(mào)旅游類第一�,并在《財(cái)富》中文版“中國(guó)最受贊賞的公司”排名中名列第八,是唯一一家上榜的零售企業(yè)�

 

沃爾瑪百貨有限公司是在山�•沃爾頓所倡導(dǎo)的原則上建立起來(lái)�� 這些原則已體�(xiàn)在同事每天的辛勤工作及待客服�(wù)�, 成為沃爾瑪獨(dú)特的企業(yè)文化, 使沃爾瑪更具�(jìng)�(zhēng)�。沃爾瑪百貨有限公司是由以下三項(xiàng)基本信仰作指�(dǎo):即:尊重�(gè)人,尊重每位同事提出的意�(jiàn)。經(jīng)理們被看作“公仆�(lǐng)�(dǎo)”, 通過(guò)培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)及建�(shè)性的反饋意見(jiàn)幫助新的同事�(rèn)�(shí)、發(fā)掘自己的潛能。使�“�(kāi)放式”的管理哲�(xué)在開(kāi)放的氣氛中鼓�(lì)同事多提�(wèn)�、多�(guān)心公��

 

服務(wù)顧客�“顧客就是老板”。沃爾瑪公司盡其所能使顧客感到在沃爾瑪連鎖店和山姆�(huì)員商店購(gòu)物是一種親�、愉快的�(jīng)歷� “三米微笑原則”是指同事要問(wèn)候所�(jiàn)到的每一位顧��“保證滿意”的退換政策使顧客能在沃爾瑪連鎖店和山姆�(huì)員商店放心購(gòu)�。追求卓越,沃爾瑪連鎖店和山姆�(huì)員商店的同事共同分享使顧客滿意的承諾� 在每天營(yíng)�(yè)�, 同事�(huì)聚集在一起高呼沃爾瑪口號(hào), 查看前一天的銷售情況, 討論�(dāng)天的目標(biāo)�“日落原則”要求同事有一種急切意識(shí), �(duì)�(dāng)天提出的�(wèn)題必須在�(dāng)天予以答�(fù)�

 

沃爾�1996年�(jìn)入中�(guó),在深圳�(kāi)�(shè)第一家沃爾瑪�(gòu)物廣�(chǎng)和山姆會(huì)員商店以�(lái),經(jīng)�(guò)八年的發(fā)�,目前已�(jīng)在包括北�、哈爾濱、長(zhǎng)�、沈�(yáng)、大�、天�、濟(jì)�、青�、南�、南�、長(zhǎng)�、福州、廈門(mén)、昆�、深�、東�、汕�、南寧和貴陽(yáng)在內(nèi)�19�(gè)城市�(kāi)�(shè)�39家商�(chǎng),包括沃爾瑪�(gòu)物廣�(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪社區(qū)店等三種�(yè)�(tài)。其中沃爾瑪�(gòu)物廣�(chǎng)34家、山姆會(huì)員店3家,社區(qū)�2�。沃爾瑪至今在華的總投資額達(dá)16億人民幣,創(chuàng)造了超過(guò)2�(wàn)多�(gè)就業(yè)�(jī)�(huì),累�(jì)納稅�10億元人民幣。作為一�(gè)出色的企�(yè)公民,沃爾瑪自�(jìn)入中�(guó)就積極開(kāi)展社區(qū)服務(wù)、慈善公益活�(dòng),八年累�(jì)向慈善、公益團(tuán)體捐�(xiàn)超過(guò)1030�(wàn)元的物資�20046�,沃爾瑪中國(guó)獲得由光明日?qǐng)?bào)社頒�(fā)的光明公益獎(jiǎng)(跨�(guó)公司)的最佳社區(qū)�(jiǎng)�

 

同全球沃爾瑪一�,沃爾瑪在中�(guó)同樣�(jiān)持沃爾瑪?shù)�?yōu)良傳�(tǒng),即專注于開(kāi)好每一家店,服�(wù)于每一位顧�。始終為顧客提供�(yōu)�(zhì)廉價(jià)、品種齊全的商品和友善的顧客服務(wù)。沃爾瑪中國(guó)每開(kāi)�(shè)一家商�(chǎng),均�(huì)為當(dāng)?shù)匾胂冗M(jìn)的零售技�(shù)及創(chuàng)新的零售觀�。在激�(fā)�(jìng)�(zhēng)的同�(shí)可以幫助提高�(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)�(yíng)水平和服�(wù)�(zhì)�,從而促�(jìn)�(dāng)?shù)�?jīng)�(jì)的共同繁��

 

沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)�(yíng)始終�(jiān)持本地采�(gòu),提供更多的就業(yè)�(jī)�(huì),支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè),促�(jìn)�(dāng)?shù)�?jīng)�(jì)的發(fā)�。目前,沃爾瑪中�(guó)銷售的產(chǎn)品中本地�(chǎn)品達(dá)�95%以上。至今沃爾瑪已與超過(guò)1.5�(wàn)家供�(yīng)商建立了合作�(guān)系。在200212月由中國(guó)連鎖�(jīng)�(yíng)�(xié)�(huì)和國(guó)際商�(yè)�(jī)器中�(guó)有限公司企業(yè)咨詢服務(wù)�(原普華永道咨詢公�)主辦的中�(guó)消費(fèi)品制造行�(yè)與中�(guó)零售�(yè)工商�(guān)系調(diào)查中,沃爾瑪�“‘信用良好,付款結(jié)算正確無(wú)�’的滿意度”得分名列中國(guó)第一。沃爾瑪一貫視供應(yīng)商為合作伙伴,與供應(yīng)商共同發(fā)��

 

同時(shí),沃爾瑪位于深圳的全球采�(gòu)中心從中�(guó)采購(gòu)大量商品出口到沃爾瑪在全球其它國(guó)家的商店。沃爾瑪直接和間接采�(gòu)中國(guó)商品出口�(shù)額逐年遞增�2001年采�(gòu)金額�100億美��2002年為120億美��2003年達(dá)�150億美��

 

沃爾瑪將繼續(xù)從五�(gè)方面加大在中�(guó)投資和合作的力度,促�(jìn)�(jīng)�(jì)的發(fā)展:

 

1.繼續(xù)加大在中�(guó)的采�(gòu)力度,支持中�(guó)商品出口到世界其它國(guó)��

 

2.加大在中�(guó)的投資力度,響應(yīng)中國(guó)政府�“西部大開(kāi)�(fā)”�(hào)�,投資中�(guó)的中西部�

 

3.通過(guò)投資提供更多的就�(yè)�(jī)�(huì)和增加政府的稅收�

 

4.與中�(guó)的消�(fèi)品制造商緊密合作,分享沃爾瑪?shù)男畔⒑唾Y源,支持�(guó)�(nèi)的制造企�(yè)提高生產(chǎn)、技�(shù)和管理水平;

 

5.把自己全球領(lǐng)先的零售技�(shù)和經(jīng)�(yàn)帶到中國(guó),促�(jìn)�(guó)�(nèi)零售�(yè)水平的提��

 

沃爾瑪百貨有限公司總裁兼首席�(zhí)行官李斯閣說(shuō)�“山姆•沃爾頓為我們留下了一份遺�(chǎn)。他�(chuàng)立了一�(gè)鼓勵(lì)我�?nèi)〉梅欠渤删偷墓九c�(huán)��”

 

5.全球出擊的微軟蓋�

 

大約30年前,一名書(shū)生氣十足、對(duì)被稱作計(jì)算機(jī)的新奇設(shè)備頗有天賦的男孩子把他編制的第一套軟件,一套課程管理系�(tǒng)軟件賣給了他就讀的西雅圖高中,得到了4200美元的報(bào)�。如今,這�(gè)男孩子已�(zhǎng)大成�,他就是世界首富比爾•蓋茨,可他現(xiàn)在還在賣軟件,在全世界叫賣數(shù)不清的軟件�

 

蓋茨�19551028日出生在西雅圖一�(gè)顯赫的家�(他在家中三�(gè)孩子中排行第�)。他的父親威�.亨利.蓋茨是當(dāng)?shù)匾患易钣忻穆蓭熜械暮匣锶?,他母親瑪莉則是一位著名的慈善基金籌集人,同時(shí)還是華盛頓大�(xué)的董��

 

蓋茨作為軟件�(shè)�(jì)師的生涯可以�(shuō)是從西雅圖湖畔預(yù)備學(xué)校開(kāi)始的。在13歲那�,他就嘗試著在一�(tái)十分原始�ASR-33 Teletype電傳打字�(jī)�(jìn)�BASIC�(yǔ)言編程。與他同在一所�(xué)校上�(xué)但是高他兩�(gè)年級(jí)的保�-艾倫和他一樣對(duì)�(jì)算機(jī)十分著迷�

 

蓋茨在《未�(lái)之路》中回憶道:“�(dāng)�,那�(shí)候我們只是編著玩玩而已。至少我們當(dāng)�(shí)是這樣想的�”

 

在哈佛大�(xué)上學(xué)的兩年間,蓋茨的大部分時(shí)間都用在了編程序和打撲克上面。后�(lái),他干脆退�(xué),一心一意地編寫(xiě)適合于當(dāng)�(shí)售價(jià)400美元一�(tái)�Altair�(tái)式電腦�

蓋茨和艾倫很快遷往新墨西哥州中部格蘭德河上游的一�(gè)城市阿爾伯克基發(fā)�,在那里他們于1975年成立了微軟公司。他們之所以給新公司起了這么�(gè)名字,是考慮到今后公司的�(yè)�(wù)就是專門(mén)為微型計(jì)算機(jī)編寫(xiě)軟件。蓋茨堅(jiān)信以后軟件的作用要比硬件更加重要。后�(lái),蓋茨把公司搬遷到了華盛頓州西部的普吉特�,并選定把西雅圖市郊的雷德蒙作為公司總部所在地。微軟公司的第一次重大發(fā)展機(jī)遇出�(xiàn)�1980�,當(dāng)�(shí)蓋茨�IBM公司簽訂�(xié)議,�IBM公司新生�(chǎn)的�(gè)人電腦編�(xiě)操作系統(tǒng)軟件,即后來(lái)舉世聞名�MS-DOS

 

IBM在與微軟簽訂�(xié)議時(shí)犯下一�(gè)“�(yán)重錯(cuò)�”,那就是允許微軟公司授權(quán)其他公司使用MS-DOS軟件。一�(gè)依賴于微軟的操作系統(tǒng)軟件�“IBM兼容”�(jì)算機(jī)�(chǎn)�(yè)因此而形成�

 

19863�,在微軟歷史上最為隆重的一次慶?;顒?dòng)聲中,微軟公司股票上市發(fā)�。一年后,微軟股�(jià)急劇飆升,蓋茨年�31歲便一步跨入億�(wàn)富翁的行�。九十年�,輿論紛紛批�(píng)道,就連一些小公司都在�WWW�(kāi)�(fā)各種軟件工具,而蓋茨卻�(méi)有看到互�(lián)�(wǎng)所具有的巨大發(fā)�?jié)摿�?/span>

 

微軟公司在開(kāi)�(fā)商用互聯(lián)�(wǎng)瀏覽器軟件方面曾一度落后于�(jìng)�(zhēng)�(duì)手網(wǎng)景公�,但是在隨后的一�(chǎng)激烈競(jìng)�(zhēng)�(dāng)�,微軟公司后�(lái)居上,擊敗了�(wǎng)景公�。正是從微軟與網(wǎng)景的這一�(chǎng)�(jìng)�(zhēng),許多人看到微軟公司已具備壟斷市�(chǎng)的力�。瀏覽器大�(zhàn)成為了微軟壟斷案的直接導(dǎo)火索。微軟目前正全力以赴�(kāi)�(fā)一�(xiàng)全新的發(fā)展戰(zhàn)�-.NET。它�(jì)劃將互聯(lián)�(wǎng)融入它所�(kāi)�(fā)的一切新軟件�(chǎn)品當(dāng)�,把軟件�(zhuǎn)變成為以訂戶為基�(chǔ)的服�(wù),并且使這種服務(wù)不僅可以通過(guò)�(gè)人電腦實(shí)�(xiàn),在手持�(jì)算機(jī)、手�(jī)和其他設(shè)備上同樣能夠?qū)崿F(xiàn)�

 

上世紀(jì)九十年代�,蓋茨的�(gè)人財(cái)富曾一度突�1000億美�。在那以后的一年半�(shí)間里,受微軟壟斷案的拖累,這筆巨額資產(chǎn)�(yán)重縮�,損失超�(guò)一�。目�,蓋茨仍然是全世界最富有的人。截止到�(xiàn)�,他在微軟公司所擁有�12.3%的股份總價(jià)值為大約410億美�。另�,由他私人的投資管理�(jī)�(gòu)卡斯科德投資公司管理的他的�(gè)人投資據(jù)估計(jì)�(jià)值超�(guò)�(shù)十億美元。由于擁有如此巨額的�(gè)人財(cái)富,蓋茨不僅成為世人仰慕的偶�,同�(shí)也成為各種非議的目標(biāo)�

 

蓋茨在華盛頓湖畔建造的住宅僅臥室就�20間之多,一間餐廳可同時(shí)容納100人�(jìn)�,為飼養(yǎng)鮭魚(yú),專門(mén)修造了一條人工河。這座�(jù)估計(jì)�(jià)值絕�(duì)超過(guò)1億美元的莊園式住宅已成為許多人批�(píng)的對(duì)�,他們譴�(zé)蓋茨�(guò)于炫耀�

 

不過(guò),蓋茨夫婦已�(jīng)�“比爾及梅琳達(dá)-蓋茨基金�(huì)”捐贈(zèng)�200多億美元。這�(gè)基金�(huì)主要致力為改善世界各地的教育和公共衛(wèi)生服�(wù),是有史以來(lái)最大規(guī)模的基金�(huì)之一。此�,蓋茨本人還多次就人類征服癌癥和艾茲病的�(wèn)題發(fā)表演講和撰寫(xiě)文章,他并且還從其�(gè)人財(cái)富當(dāng)中拿出數(shù)億美元用于對(duì)生物工程企業(yè)的投��

 

比爾•蓋茨-微軟公司兩創(chuàng)始人之一,公司現(xiàn)任董事長(zhǎng),不僅在他孩童時(shí)代業(yè)余愛(ài)好的基礎(chǔ)上一步一步締造了一�(gè)巨大的軟件帝�(guó),而且他所走過(guò)的創(chuàng)�(yè)之路也已成為幾十位高科技企業(yè)大亨走向成功的康莊大道。后�(lái),微軟公司與美國(guó)司法部宣布達(dá)成和解,蓋茨率領(lǐng)世界上最大的軟件公司所�(jìn)行的這場(chǎng)持續(xù)三年之久的法律斗�(zhēng)已越�(lái)越接近尾��

 

20001月,由于不堪公司�(yè)�(wù)和壟斷案的雙重壓�,蓋茨將首席�(zhí)行官的權(quán)柄移交給了副手史蒂夫-鮑爾�,自任公�“首席軟件�(shè)�(jì)�”一�,以便將自己的全部精力集中于新產(chǎn)品開(kāi)�(fā),引�(lǐng)公司安全地駛�(guò)互聯(lián)�(wǎng)這塊未知的水�。同�(shí),他保留�(dān)任公司董事長(zhǎng)一��

 

20011020日蓋茨參加上�APEC第十三屆部長(zhǎng)�(jí)�(huì)議時(shí)接受中央電視�(tái)《經(jīng)�(jì)半小�(shí)》的采訪,揭秘微軟中�(guó)攻略:培育巨大的軟件�(yīng)用市�(chǎng)� 讓更多的中國(guó)人置身數(shù)字時(shí)�,從而帶�(dòng)一�(gè)巨大的軟件應(yīng)用市�(chǎng)。比�•蓋茨是世界軟件業(yè)的巨�,也是上�APEC工商�(lǐng)�(dǎo)人峰�(huì)的客�。在那次的峰�(huì)�,他作了專題演講,題目是“在知�(shí)�(jīng)�(jì)�(shí)代競(jìng)�(zhēng)需要具備哪些條�”。這次演講不僅吸引�IT�,還吸引了其他許多領(lǐng)域的管理�。蓋茨的聲音和微軟的�(zhàn)略成為會(huì)�(chǎng)上企�(yè)家們熱切關(guān)注的目標(biāo),正像有人所�(shuō)�,對(duì)比爾•蓋茨,你可以�(ài)�,也可以恨他,卻�(wú)法漠視他�

 

從下面中央電視臺(tái)《經(jīng)�(jì)半小�(shí)》的采訪中,我們可以解讀這位世界軟件大王的微軟中�(guó)攻略,感觸到他欲稱霸中國(guó)的軟件市�(chǎng)的勃勃雄��

 

�(wèn):許多人在提到您的�(shí)候他們會(huì)非常矛盾,我們經(jīng)??吹揭恍�?bào)道說(shuō)提到比爾•蓋茨的時(shí)候會(huì)�(shuō)他們對(duì)您既�(ài)又恨,一方面他們非常喜歡您燦爛的笑�,另一方面�(duì)一些其他的一些軟件公司似乎是冷酷�(wú)情的�

 

答:在創(chuàng)立微軟公司之前實(shí)際上�(méi)有真正意義上的軟件業(yè),只有幾家公司。他們賣的軟件都非常�,他們把軟件賣給大公�。在我提供這些低成本軟件的�(shí)候,這些軟件能夠賦予�(gè)人以力量,這�(gè)軟件可以在世界上所有的地方�(lái)使用,幫助世界上很多公司取得成功,這也是我們微軟公司夢(mèng)想的一部分。實(shí)際上軟件�(yè)�(xiàn)在比�(guò)去的軟件�(yè)要大一�(wàn)�,這是�?yàn)槲覀兊墓ぷ魉斐傻摹\浖I(yè)之所以有這么大的�(fā)展是�?yàn)槲④浻兄粋�(gè)單一的平�(tái),因此在每一�(gè)�(guó)家我們都幫助公司成長(zhǎng)、創(chuàng)造機(jī)�(huì)、繳納稅�,在軟件�(yè)的幫助下�(chǎn)生的這些東西�

 

�(wèn):�(guān)于拆分微軟的官司告一段落,但是有人擔(dān)心會(huì)有更多的拆分微軟的官司出�(xiàn),您�(rèn)為會(huì)有這種情況出現(xiàn)��

 

答:其實(shí)目前�(méi)有關(guān)于拆分微軟的官司,過(guò)去有�(guò),但是這已�(jīng)是過(guò)去的事了�

 

�(wèn):您認(rèn)為將�(lái)不會(huì)出現(xiàn)這樣的事��

 

答:我認(rèn)為要想成為一�(gè)成功的公�,部分因素是必須要與�(jiān)管機(jī)�(gòu)保持緊密的溝�。我�(jué)得任何一�(gè)�(guó)家如果有這樣一家有�(shí)力的公司都應(yīng)�(dāng)為它感到很驕傲。我�(jué)得大家不�(yīng)�(dāng)混淆這樣一�(gè)事實(shí),實(shí)際上美國(guó)政府為我們感到很驕傲。他們創(chuàng)造了我們可以取得成功的�(huán)�,我們對(duì)政府的處理意�(jiàn)還是感到非常滿意的�

 

�(wèn):您曾�(jīng)�(shuō)�(guò)您一定要使每家每戶的每一張桌子上都有一�(tái)PC。今天看�(lái)您當(dāng)�(shí)的預(yù)言�(wú)比準(zhǔn)確,您當(dāng)�(shí)是打的一�(gè)賭呢,還是您的確百分之百確信��

 

答:微軟有這么一�(gè)想法,把PC作為一�(gè)�(gè)人的工具。當(dāng)�(shí)人們覺(jué)得我們這種想法是瘋狂的,當(dāng)然精確地�(shuō),今天我們還�(méi)有實(shí)�(xiàn)這�(gè)目標(biāo),雖然在美國(guó)差不多每一�(gè)桌面或�60%的家庭都有了�(jì)算機(jī),但在全球還�(méi)有實(shí)�(xiàn)。我們還有很多工作要�,還要看到其他問(wèn)題,比如�(shuō)�(yǔ)言的界面問(wèn)�,所以我們繼�(xù)持有比較�(lè)觀的、雄心勃勃的�(jì)�,看看用我們的軟件能夠做到什��

 

�(wèn):我相信您是非常相信您自己�,假如您再去做一�(gè)選擇,或者再去打一�(gè)�,您這次�(huì)賭什么?

 

 

答:微軟的信念是人們應(yīng)該在任何地方、任何時(shí)�、任何地�(diǎn)想獲得他們需要的信息,這是我們的�(zhàn)�。讓大家�(xiě)軟件的時(shí)候更容易共享�(shù)�(jù),要把用戶界面革命化,比如說(shuō)�(yǔ)音識(shí)�、手�(xiě)�(shí)別、可以在�(jì)算機(jī)上看�(shū)效果比在紙上看更�,軟件業(yè)的發(fā)展能使我們獲得比�(xiàn)在更多的東西�

 

�(wèn):那么您認(rèn)為您的這種新的選擇還要�(jīng)�(guò)20年才能實(shí)�(xiàn)��

 

答:今天的事情�(jìn)展的速度比以前快多了,因此我�(rèn)為在1015年以�,我們就能夠?qū)崿F(xiàn)我們今天的非常雄心勃勃的計(jì)��

 

�(wèn):我們感�(jué)到微軟這次在中�(guó)的投資策略似乎有些變�,比如你們建立了第一�(gè)合資公司、在中國(guó)�(kāi)始了大規(guī)模的人才培訓(xùn)�(jì)劃等�,您�(rèn)為這種改變的原因是什��

 

答:這并不是什么改變,�(shí)際上是一種增�。我們做的工作越�(lái)越多,這實(shí)際上是一�(gè)里程�。我們現(xiàn)在有�(jī)�(huì)采取新的行動(dòng)和合作伙伴�(jìn)行合�。我們從政府那里得到了非常積極的反饋,他們也希望我�?cè)谥袊?guó)做更多的事情。他們告訴我們他們工作的重點(diǎn),他們也看到了我們做的軟件設(shè)�(jì)師培�(xùn)�(jì)劃,傳授我們軟件方面的技�。我們也做了�(xué)生軟件技能方面的�(jìng)賽,所有的這一切都是由于我們成功地�(jìn)行了投資,使我�?cè)敢庾鲆恍┐笠?guī)模的事情�

 

很顯�,在比爾•蓋茨的棋局�,中�(guó)市場(chǎng)是一�(gè)至關(guān)重要的棋子。他的策略就是讓更多的中�(guó)人置身數(shù)字時(shí)�,從而帶�(dòng)一�(gè)巨大的軟件應(yīng)用市�(chǎng)。雖然對(duì)于大多數(shù)人來(lái)�(shuō),比�•蓋茨仍然離自己很�(yuǎn),但是就他的中國(guó)策略�(lái)�(shuō),這些并不是夢(mèng)�,而是完全可以觸摸的未�(lái)�

 

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免責(zé)聲明:本文僅代表作者本人觀�(diǎn),與全球礦產(chǎn)資源�(wǎng)�(wú)�(guān)� 文章�(nèi)容僅供參�,不�(gòu)成投資建�。請(qǐng)讀者僅作參�,并�(qǐng)自行承擔(dān)全部�(zé)��
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