�(dāng)共沐政策東風(fēng)�,同行業(yè)間就站在了同一起跑線上。誰能在激烈的競爭中脫穎而出,誰會被迫落伍出局�
我國銅業(yè)�(lǐng)軍企�(yè)——江西銅業(yè)股份有限公司2016財年�(yè)績公告顯�,依托公司不斷強(qiáng)化內(nèi)部成本控制,挖潛增效,營�(yè)收入同比增長8.9%�2023億元;實�(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為7.88億元,比上年同期增長23.59%,這是在消化價格下跌因素帶來的11億元損失的前提下�(dá)到的�
始于2011年的行業(yè)�(diào)整期,銅價再度經(jīng)歷過山車,LME銅價�10190美元的高位最低跌�4318美元,跌�58%,全球銅生產(chǎn)商紛紛加入看不見的成本博弈戰(zhàn),增�(chǎn)、提高資源回收率、壓縮人力與管理成本,剝離高成本礦山等等,目的似乎都在于將成本降至極��
正如江銅總經(jīng)理龍子平對記者所說:“世界上的競爭歸納起來就兩句話,要么成本更厲害,要么手里有�(dú)到的�”順應(yīng)供給�(cè)�(jié)�(gòu)性改革的東風(fēng),江銅站在了改革前列,積極尋找路徑鞏固成本及其他競爭�(yōu)��2017年,是江銅視為挑�(zhàn)與機(jī)遇并�,危�(jī)與時�(jī)同在的一年,也仍是攻堅之�,抓改革、推�(chuàng)�,是他�?yōu)榻衲陮懴碌闹黝}��
改革�(chuàng)新的江銅探索
2014年,受國�(nèi)�(jīng)�(jì)三期疊加影響,我國經(jīng)�(jì)�(jìn)入了中高速增長新常態(tài)�
為打造國企改革的“江西樣板”,江西省新一輪國企改革正式啟�。江銅作為江西工�(yè)�(lǐng)頭羊�“自主拓展、自主決�、自主經(jīng)�”改革試點(diǎn),被寄予厚望�
彼時,恰逢國家提�“全面建設(shè)有色金屬工業(yè)�(qiáng)�”。但與之相反的是有色金屬行業(yè)普遍面臨國企改革步伐較慢,發(fā)展活力亟須增�(qiáng)的問題,國有及國有控股企�(yè)利潤僅占全行�(yè)�6.5�,虧損額占全行業(yè)�67�。無論從自身需要,亦或是行�(yè)�(dān)�(dāng),變革求新都是江銅的�(zé)任所��
但是,先試先行考驗著改革的智慧和勇�。如何當(dāng)�“�(yùn)動員”,正確承接權(quán)�?如何將承接的權(quán)力恰�(dāng)對內(nèi)下放�
原則只有一�,市場!遵循市場邏輯�
“�(jīng)�(jì)新常�(tài)�,市場將更加理�,商品價格會理性回�,以往背離商品價值的�(xiàn)象將一去不�(fù)返�”龍子平清晰地�(rèn)識到,新一輪的行業(yè)洗牌下,剩者為�,而變是先決�
多年�,國有企�(yè)普遍因歷史包袱重、上交稅�(fèi)多、履行的社會�(zé)任多、機(jī)制不靈活等諸多原�,造成了高成本的頑�,導(dǎo)致了競爭力下�。已�(jīng)�(jìn)行了多年的國企改�,也步入深水�。接下來的每一步,都將因為觸動“蛋糕”而倍加艱難�
“資源,只向頭部集�。我們每一�,都是在積蓄力量,為在競爭中取勝。這一�,如果江銅不能把握住改革的機(jī)�,未來我們將難以�(yīng)對各種挑�(zhàn),甚至逐漸走向倒退、衰��”龍子平推�(jìn)改革的決�,十分堅��
在慎重的自審下,江銅最終確立以問題為導(dǎo)�、以市場為取�、以提質(zhì)增效為路徑的�(dú)特改革道�,科技研發(fā)、管控模式等影響競爭力的改革“硬骨�、深水區(qū)”被一一梳理出來�
澳籍華人任翔博士是與江銅簽約的第二個項目經(jīng)理,擁有最前沿的信息化、大�(shù)�(jù)技�(shù)。他�(fù)�(zé)的項�“江西銅業(yè)股份有限公司礦山智能化服�(wù)平臺”建設(shè)2月通過專家審核,�(jìn)入正式實施階�。這個項目被列入國家“互聯(lián)�(wǎng)+”重大工程投資計劃,�(yù)�2018年建�,總�(yù)�1.5億元,其中國家撥�3000萬元,將填補(bǔ)我國在礦山生�(chǎn)制造上�(yīng)�“互聯(lián)�(wǎng)+”的空�?,F(xiàn)�,常駐江銅研究院公司的他,正在工作站�(gòu)思如何將礦山的流�、復(fù)雜的信息�(zhuǎn)化為計算�(jī)語言�
尹啟�,江銅銀山礦�(yè)總經(jīng)�,近幾年持續(xù)低迷的銅價讓這座老礦山陷入虧�,性格堅毅的他信奉“換一個角度,就可能將不可能變成可�”,大膽實施科技�(chuàng)�。傳�(tǒng)意義�,在�(jìn)入選礦前,大塊的礦石需要在礦用“滾筒”——球磨�(jī)中加入鋼球作為介�(zhì),通過兩者的碰撞將礦石變�。在銀山礦�(yè),這個傳�(tǒng)一度被“頑石”替代,也就是很硬的廢石頭,但每天需要的石頭量高�(dá)12��2016年,銀山礦�(yè)確立《立磨介�(zhì)替換,降本增效》研�(fā)項目,將納米瓷球首次�(yīng)用于有色礦山行業(yè)。這一�,實�(xiàn)凈利�440多萬元,每天的介�(zhì)用量也從12噸降到十幾公�,申請的�(fā)明專利正在受理中。在2016年江�“雙創(chuàng)”大獎的評審中,這一項目獲得科技�(jìn)步一等獎,獎�30萬元。另�,根�(jù)江銅科技成果�(zhuǎn)化辦法規(guī)�,整個研�(fā)�(tuán)隊可以分享項目收益的10%�
“科研體制的改革是影響�(chuàng)新力的關(guān)鍵,所以我們從制度率先�(fā)��”建立科研項目�(jīng)理制,全球范圍內(nèi)尋找前瞻技�(shù)�“同行�”� 出臺《促�(jìn)科技成果�(zhuǎn)化管理辦法》,讓更多科研人員以“�”�“�”;設(shè)�“雙創(chuàng)”大獎,重金鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)��
與科研體制改革同步的,還有管控模式和績效模式的變�,如完善“充分放權(quán)、有效監(jiān)�”模式,加�(qiáng)對子孫公司股�(quán)多元化改革試�(diǎn);實施模擬市場化考核、營銷體制優(yōu)化等一系列市場化改�,堅持因企(單位)制�、一企一策的組織績效考評;健全風(fēng)險管控制度體�,修訂《高�(fēng)險經(jīng)營類�(yè)�(wù)管理辦法》,�(qiáng)化合同全生命周期管理;推動人力資源優(yōu)化和企業(yè)辦社會職能移�,降�(fù)減壓、集中力量做�(qiáng)做優(yōu)做精主業(yè)……
兩年時間,江銅在行業(yè)寒冬期的大跨步變革,既雷厲風(fēng)�,也春風(fēng)帶雨。改革最終奔向的是發(fā)展質(zhì)量與效率的雙提升�
提質(zhì)增效的江銅樣�
“江銅�2萬多名員�,其�1.8萬人從事礦業(yè),從0.2%�99.99%,這個過程很長,但最終還可能賺不到錢,做實業(yè)真的很難�”龍子平的感嘆,也是這兩年制造業(yè)的共同心��
2016年政府工作報告提�,將加強(qiáng)供給�(cè)�(jié)�(gòu)性改�,以供給�(cè)�(jié)�(gòu)性改革提高供給體系的�(zhì)量和效率,以改革促發(fā)�,堅決打好國有企�(yè)提質(zhì)增效攻堅�(zhàn)�
借著這股東風(fēng),江銅瞄�(zhǔn)“提質(zhì)增效、強(qiáng)身健�”,積極打造江西國企提�(zhì)增效�“江銅樣板”�
“企業(yè)在困難的情況下,要指望產(chǎn)品價格回�,看不到,也左右不了。你能做�,就是節(jié)流和開源,我們的節(jié)流就是提�(zhì)增效�”2016�,龍子平給下屬部門與單位開出的提質(zhì)增效總考卷�——3.02億元�
這個數(shù)�(jù)�130多條措施的層層細(xì)分下,被分解到每一個崗位每一個人,一場全員額、全要素、全過程的成本管控和挖潛增效,在江銅深入�(jìn)��
對標(biāo)管理,被稱為21世紀(jì)三大管理工具之首。但江銅的對�(biāo),絕不是為趕這個時髦,而是作為提質(zhì)增效的重要抓��
江銅德興銅礦是正在開采的亞洲最大露天銅礦山�2016年,該礦再次確立�12個對�(biāo)項目�19項具體指�(biāo)�“降成�、提效益”成為新的著力�(diǎn),全年對�(biāo)同比新增效益2608萬元�“我們可以以大礦自居,但從不敢自��”德興銅礦礦長管勇敏希望借助對標(biāo),實�(xiàn)流程效益最大化,保持生�(chǎn)�(jīng)營持�(xù)向好的態(tài)��
在江銅持�(xù)的全球比�、改�(jìn)、創(chuàng)新中,所有最影響�(jīng)�(jì)效益的關(guān)鍵指�(biāo)不斷刷新,銅冶煉指標(biāo)保持行業(yè)�(lǐng)�,鉛鋅冶煉指�(biāo)實現(xiàn)跨越,礦山對�(biāo)指標(biāo)持續(xù)�(yōu)�,把�(zhǔn)了江銅轉(zhuǎn)型升級的脈搏�
多元化投資成為新的利潤貢�(xiàn)�(diǎn)。在金融資本和產(chǎn)�(yè)資本加速融�、升級下,江銅尋求到更深層次、更大范圍的跨行�(yè)�(xié)同效�(yīng)。上海國�(mào)、金瑞期�、財�(wù)公司等金融貿(mào)易類子公司盈利能力繼�(xù)上升�
最�,大家交出的答卷�——3.8億元,超�7800萬元�
“只有自身足夠�(qiáng)�,才能贏得市場和對手的尊�。提�(zhì)增效,就是我們變�(qiáng)的路��”對于過去一年提�(zhì)增效交出的成績單,龍子平給出的評價是“滿意”�2017年,龍子平對提質(zhì)增效的要求是“常態(tài)�”,瞄�(zhǔn)開源節(jié)流、增收增效和提升核心競爭力等方向,繼�(xù)精準(zhǔn)�(fā)��
扭虧增盈的江銅實�
長期以來,虧損問題是社會對于國企的詬病之一。但是,由于承擔(dān)了就�(yè)、社會穩(wěn)定等諸多�(zé)�,國企轉(zhuǎn)身不�,斷指求生更不易??刂铺潛p面,培育造血�,成為這一輪國企改革中眾多企業(yè)的發(fā)力點(diǎn),五�、中鋁等多家央企紛紛提出止血目標(biāo)�
在江�,銅加工板塊和鉛鋅板塊中�5家企�(yè),已多年大幅度虧�,直接拉低了公司利潤��
“再不止血,不要說銅行�(yè)盈利之首的地位不保,就是公司年度�(yè)績答卷都可能是負(fù)�(shù)。這樣,江銅在投資者心目中的印象分將大大受�,這種隱形的損失我們承�(dān)不起�”對龍子平而言,比提質(zhì)增效決心更為堅定�,是他對于扭虧的決定�
2014�,江銅向省國資委立下“軍令狀”,用三年時間,讓上述五家企業(yè)減虧6億元。當(dāng)�5�,一項由龍子平直接牽頭推�(jìn)的工作制度,讓公司高層與困難企業(yè)定點(diǎn)對接幫扶,用制度倒逼責(zé)任落實。自�,這場自上而下�“止血行動”開啟大幕�
公司層面�(qiáng)化精�(zhǔn)幫扶,倡導(dǎo)減虧提效、增虧減薪�2014�5月以�,龍子平主持召開掛點(diǎn)幫扶工作�13�,平均每2個半月一�。每一次會�,就是對幫扶工作的階段總�(jié),對問題的處理與�(xié)�(diào)。與這些�(qiáng)激勵硬約束措施同步的,是公司對這些虧損企業(yè)“止血能力”提升的高度重�,先后投入6.58億元為�5家公司的�(chǎn)�(yè)升級�(chuàng)造硬件條��
各困難企�(yè)順應(yīng)供給�(cè)�(jié)�(gòu)性改革要求,加強(qiáng)扭虧攻堅,向控成本、提�(zhì)�、提效率�(fā)��
九江鉛鋅公司�“剝成�”的概念深入人�,揪住電�(fèi)、陽極板兩大成本“牛鼻�”,實行成本彈性管�,以此推動基層成本管理更加精�(xì);以效益指導(dǎo)采購,對每一筆原料做好采購效益測算,原料采購綜合績效明顯提升�“一定要算好了再�,盲目低頭干,累死了也沒��”總經(jīng)理彭國誠�(qiáng)�(diào)企業(yè)必須回歸價值創(chuàng)造的本原�
江銅—耶茲銅箔有限公司,同樣是曾經(jīng)的長期虧損戶。在提高�(chǎn)品質(zhì)量的同時,他們將生產(chǎn)品種�(jìn)行大幅調(diào)��“過去廠里主要生產(chǎn)25微米�35微米之間的常�(guī)銅箔,如今堅決限制低端常�(guī)銅箔接單�,騰出產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到輕量�、薄型化新產(chǎn)品上,加工費(fèi)比常�(guī)銅箔高出50%,還提高了市場話語權(quán)�”銅箔公司董事長肖炳瑞��
上下齊心的扭虧措施累積效�(yīng)下,2016�,江銅�(jìn)入一輪扭虧收獲期:銅箔公�、加工事�(yè)部(南昌片)、金德鉛�(yè)三家企業(yè)率先扭虧為盈,合計實�(xiàn)利潤1.18億元�
“這只是個開�。我們的最終目的,并不僅限于扭虧增盈的短期行為,更重要的是通過變革,提高我們的�(yīng)變能�,保持競爭優(yōu)�,這也是國企改革的根本目的�”龍子平將2017年定為打好扭虧脫�“決勝�(zhàn)”之年�2�14日,新年第一次掛�(diǎn)幫扶工作會拉開了2017年的扭虧脫困序幕�
“中國制造業(yè)的新常態(tài)就是要向低消耗、高�(huán)�、優(yōu)品質(zhì)方向�(fā)�,靠犧牲�(huán)�、浪�(fèi)資源來獲得短期效�,必將被市場淘汰�”江銅黨委書記、董事長李保民堅信,通過持續(xù)的改革和精準(zhǔn)的提�(zhì),打造出更加健康�(wěn)固的“身軀”,江銅就能把握住�(dāng)前供給側(cè)�(jié)�(gòu)性改革的大機(jī)�,真正行�(wěn)致遠(yuǎn)�